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一、企业简介
苏宁创立于1990年,始终致力于商业零售经营,建立了覆盖海内外600多个城市的实体连锁与电子商务开放平台, 在中国和日本拥有两家上市公司。2017年,苏宁以1932.75亿元的品牌价值,位列《中国500最具价值品牌》排行榜第13位,年销售规模超过8700亿元人民币,拥有员工18万人,是中国最大的零售服务企业。
苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营不断拓展,形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业协同发展的格局。
二、1200工程管培生介绍
1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起,苏宁开始引进应届大学毕业生。从此,一批批优秀的大学生先后加入苏宁,他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年,由董事长张近东先生亲自领导,面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生,“1200”因此得名,2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
迄今为止,1200工程已经连续实施15期,累计引进培养了超过4万名优秀的大学毕业生。目前,大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管,在苏宁转型变革、多元发展的道路上,扮演着重要的角色。
三、发展路径
第1年:融入苏宁——终端轮岗、高管带教
第2-3年:轮岗定位——熟悉业务、职业定位
第4-7年:带领团队——定向培养、专业管理
第8-10年:高管任用——全局规划、推动变革
管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式,整合企业优秀培训资源,快速培养,通过融入苏宁,轮岗定位,团队带领,最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教,专业培训,海外考察等。
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